El talent com a motor del canvi

El talent com a motor del canvi

24/05/2023 Saltor Talent 109 Comments

 La jornada Trobades amb Talent organitzada aquest dimarts 23 de maig per Foment del Treball i Nord ens ha aportat interessants reflexions sobre el talent com a motor de canvi en un món en constant evolució. Amb una primera ponència a càrrec de Xavier Marcet i el seu management del Segle XXI i una taula rodona posterior d’experts en lideratge, les reflexions són les següents:

Xavier Marcet (Management al SXXI)

  • Tensió entre present i futur: Gestionar una empresa és tenir cura del futur i donar resultats en el present
  • Consciència de fragilitat – les empreses són fràgils (grans empreses desapareixen: Lehman Brothers, Credit Suisse, Abengoa, Kodak…). Però no ha de paralitzar-nos, sinó mantenir la guàrdia i dinamitzar-nos.
  • Consistència – evolucionar amb els clients mig pas per davant. Si vas 15 passos per davant, t’aplaudeixen i et tornes pioner, però no vens res.
  • Primer observa els teus clients i detecta les seves necessitats. I després, busca la tecnologia. I no a l’inrevés.
  • No tot canvia. Hi ha coses que no canvien; d’altres seran meres adaptacions; i d’altres seran noves. Cal construir un criteri propi sobre com ens enfoquem al futur.
  • La suma de rols (executiu, directiu, lideratge): cal fer 3 coses alhora: 1) donar resultats (executiu). 2) Combinar l’anterior amb mentalitat directiva: posar el futur a l’agenda del present (que està plena. Els problemes i el dia a dia són com “gas”). Mira la teva agenda i mira quan futur hi ha. No caure en el curtplacisme. 3) Fer créixer la gent (lideratge)
  • Explotar: no es tracta només de crear, sinó de treure’n suc. I cura, no és qüestió de facturar gaire, sinó de controlar el marge.
  • Innovar si, però evitar caure en la perversió de l’exploració infinita. La innovació està en la mirada, la tecnologia ve després.
  • Management humanista: les persones al centre en un món definit per la tecnologia. Cal donar resultats, però no a qualsevol preu.
  • El talent són persones que en la seva trajectòria, de forma consistent, donen més resultats que excuses.
  • 4 grans moments al Management: 1) Eficiència i productivitat, 2) Planificació estratègica, 3) La qualitat, 4) Innovació (voluntat de diferenciar-te i singularitzar-te en un entorn de creixent comoditat). I ara toca: 5) Aprenentatge (que la gent aprengui i creixi. Si penses, pots posar a favor teu la tecnologia. En cas contrari, la tecnologia et porta on vol i on tothom va).
  • Liderar és servir, no servir-se. El líder no té gent treballant per a ell, sinó que treballa per a la gent. És inspirar i ser humil.
  • Créixer fent créixer (als clients, a la comunitat, als accionistes, a la societat).
  • Tenir substituts. Si veus el teu substitut com una amenaça, has pactat amb la mediocritat.
  • Construir un llegat: la diferència entre una empresa i un negoci.

TAULA RODONA

Guillermo Pérez, Jose Luis Casal, Isabel Salas, Pablo G. Ruiz de la Torre.

  • Món cada vegada més fràgil, ansiós, no-lineal, incomprensió.
  • Necessitem confiança en nosaltres mateixos, i capacitat d’apropar l’espatlla (col·laboració). Passar de la queixa i el lament, a sumar i construir.
  • Situació privilegiada de guerra de talent.
  • Talent = persones humils, generoses, que comparteixen, i que a més aconsegueixen resultats.
  • Com competeix una empresa més petita amb les grans?
    • Propòsit
    • Cultura organitzativa – valors i regles de joc
    • Foment de benestar (de forma holística: física, financera, espiritual, etc)
    • Organitzacions més planes (menys organigrames, més ecosistemes)
  • La humilitat és clau. Necessites a d’altres, i necessites gent millor que tu.
  • Què puc fer jo per la meva empresa?
  • És el moment de l'”auto” : Autoresponsabilitat, autolideratge, autoconeixement.
  • Canviar el teu petit món
  • Què cal fer per enamorar al talent?
    • No hi ha fórmules màgiques
    • No podem fidelitzar al talent per sempre. Els cicles són més curts i cal maximitzar-los.
    • Com acompanyar al talent en funció dels cicles de vida de cada persona. El cafè per a tothom ja no val. Cal personalitzar els itineraris i les polítiques d’ HR.
    • Co-crear els valors amb els empleats. Que emergeixin des de baix i sonin cap amunt.
    • No tothom vol ser cap, però sí ser important. La gestió del “per a què”. Donar-li a la gent un sentit.
    • Donar seguretat psicològica i sentit de pertinença.
    • Una empresa ha de generar l’entorn perquè floreixi la motivació individual (cadascú és responsable de la seva motivació).
    • Eliminar etiquetes i la crítica als altres.
    • Fomentar que les persones es coneguin entre elles i crear entorns empàtics.
    • Des dels comandaments de responsabilitat, fer brillar i donar visibilitat a les persones talentoses. Perdre la por.
  • Com treballar la innovació a les empreses?
    • Deixar que les idees de les persones flueixin. No crear entorns de “por”.
    • Afavorir sistemes de reconeixement.
    • Entorns de confiança, entorns on les persones tinguis les eines, i entorns on les persones sàpiguen que es poden equivocar. No assenyalar l’error com el que no es vol; l’ error és part del procés i és necessari.
  • Quina és la visió sobre la Intel·ligència artificial? Ens va treure la feina?
    • No. Ha de ser un aliat per eliminar tasques de poc valor i ser més eficients.
  • El repte és integrar aquesta tecnologia en els nostres processos diaris. 
Previous «
» Next

109 Comments

leave a comment

Recent Posts

Encontrar la ventaja competitiva en un mercado en profunda transformación

Trobar l’avantatge competitiu en un mercat en profunda
transformació

09/07/2026

I si el CHRO esdevé el paper més estratègic després
del CEO?

23/06/2026
Buscar líderes en tiempos de aceleración

Buscar líders en temps d’acceleració

20/05/2026

El contracte menys visible darrere de la mobilitat executiva

05/05/2026
El timing perfecto

El timing perfecte

23/04/2026
El reto de integrar la IA

El repte d’ integrar la IA de forma estratègica
amb el talent humà

17/03/2026
La gran paradoja del talento ejecutivo

La gran paradoxa del talent executiu

26/02/2026
Head of People Development & Learning

EXECUTIVE SEARCH | Head of People Development & Learning

10/02/2026
La diversidad como motor del liderazgo en el ecosistema digital

La diversitat com a motor del lideratge en l’ecosistema digital

04/02/2026
Chief Sales Officer

EXECUTIVE SEARCH | Chief Sales Officer

20/01/2026

Contact

BARCELONA
Av. Diagonal, 467, 4º 2ª, A,
08036 Barcelona (Spain)

+34 935 638 433

MADRID
Paseo de la Castellana 91, 2ª
28046 Madrid


    Copyright © Saltor Talent all rights reserved.