El timing perfecte

Creiem fermament que una bona selecció no només depèn de qui tries, sinó de com el tries.

Aquest és sobre un factor crític però sovint passat per alt en la contractació d’executius: la rapidesa en la presa de decisions. L’error més car en contractar no és el candidat equivocat. És una decisió lenta.

No fa gaire, estava realitzant una recerca sènior per a un client de serveis financers a la regió d’Europa Central i Oriental. El candidat adequat era allà, van passar a la ronda final, el CEO estava a bord. I tanmateix, des de la primera entrevista fins a l’oferta, van passar dos mesos.

Quan l’oferta va estar llesta, el candidat ja havia acceptat un altre lloc. Menys atractiu, però el procés era més ràpid.

No es tractava de compensació. No es tractava del rol en si. Tot es va reduir a la velocitat.

El que molts responsables de selecció subestimen és això: els millors candidats no es queden esperant que ocorri una alineació perfecta. Les seves carreres avancen amb tu o sense tu. Un procés de selecció lent no és una cosa neutral. Envia un senyal i els candidats la llegeixen clarament.

En el mercat actual, la rapidesa no és un compromís amb la qualitat, sinó un reflex de transparència, alineació i lideratge.

Les organitzacions que aconsegueixen el millor talent no només són les més atractives sobre el paper; són les més decisives en l’acció.

Si el teu procés de selecció és lent, la qüestió no és si perdràs candidats, sinó quants.

Els millors no esperen.

Article escrit pel nostre partner György Kobelrausch de Ikelosz Executive Search