Diversitat i inclusió laboral a les empreses espanyoles

El nostre compromís amb la diversitat no és únicament el 8 de març sinó tots els dies de l’any.

Avui és el dia perfecte per recuperar el podcast per a Future For Work de l’Alvaro Cárcel, partner de Saltor Talent, sobre les pràctiques de diversitat i inclusió laboral de les empreses, els principals reptes als quals s’enfronten les companyies i en alguns factors d’èxit que es poden aplicar per potenciar aquest tipus d’estratègies. També analitzem com avancen les empreses espanyoles en aquests àmbits i repassem els nombrosos beneficis que ens pot aportar un entorn laboral més divers i inclusiu.

Què signifiquen els termes “diversitat” i “inclusió“? Com afecten les empreses de diferents mercats? I per què moltes persones amb perfils diversos es troben amb dificultats per penetrar el mercat espanyol

Tot i que són conceptes dels quals es parla des de fa temps, en els darrers anys la diversitat i la inclusió en el món laboral han guanyat rellevància. Tanmateix, algunes organitzacions continuen tenint dificultats per afrontar aquests reptes i a molta gent li continua semblant que són termes confusos. La diversitat no es redueix a qüestions de gènere, sinó que abasta molts més àmbits: diferències culturals, ètniques, religioses, de discapacitats físiques i mentals… Aquests dos conceptes clau van de la mà, i els integren diferents tipus de companyies en les seves estratègies de recursos humans, perquè no és el mateix una multinacional que opera en diversos països i té un públic molt ampli que una petita empresa familiar que treballa en el mercat nacional i té uns productes molt concrets.

Sorgeixen així diversos dubtes relacionats amb la diversitat. Les empreses apliquen aquestes estratègies perquè realment creuen en el valor de la diversitat o ho fan per obligació? Com evolucionen les companyies en aquest sentit? En quin punt es troba Espanya en comparació amb altres països? Aquests són alguns dels interrogants que exploramos en aquest podcast.  Anàvem a bon ritme en alguns aspectes, com en la diversitat de gènere, que clarament ha estat el focus de moltes legislacions espanyoles. En canvi, en altres àmbits encara ens queda un llarg camí per recórrer, com en el cas de la diversitat per edat.

S’analitza també els problemes que implica tenir un comitè directiu poc divers —per exemple, format exclusivament o gairebé al complet per homes blancs, de mitjana edat, casats i amb fills, etc.— i algunes de les estratègies de diversificació que apliquen les empreses, i el complementarem amb un cas real de la multinacional Nike.

Una altra qüestió és com el treball remot ha canviat el panorama laboral en termes de diversitat. En concret, si el teletreball ha afavorit la formació d’equips més diversos.

Aprofitem també per comentar el recent informe de Kennedy i explorar els deu factors d’èxit per a la diversitat i la inclusió laborals que identifica aquesta firma de recerca de directius. Per exemple, els resultats són molt millors quan les estratègies de diversitat i inclusió s’impulsen des de la direcció general de l’empresa, de la mateixa manera que és essencial tenir personal expert en la matèria que pugui prendre les regnes d’aquesta iniciativa. Tanmateix, tots tenim biaixos, i això també afecta les empreses.

Per això és important que els responsables rebin una formació específica sobre diversitat. Hi ha la figura dels «ambaixadors de la diversitat» i exerceixen un important paper en les organitzacions, hi ha un procés específic que se segueix per trobar aquests perfils.

Finalment, tornem a les empreses espanyoles per veure com avancen en relació amb alguns d’aquests temes. A diferència d’altres països europeus, tenim una cultura més oberta i càlida, i hauríem d’aprofitar-ho al nostre favor, perquè aquest caràcter acollidor és el que ens pot donar una «empenta» en els punts on anem més

En qualsevol cas, una cosa està clara: «Tenir riquesa de mirades aporta un valor diferencial». Cal adaptar-lo al context de cada empresa, però s’ ha demostrat que la diversitat pot millorar els índexs de captació i fidelització del talent, portar a una reducció de costos, un augment de la productivitat i millors decisions. En altres paraules: la diversitat pot ser una inversió molt rendible.

Escolta el podcast: