Habilitat per a aprendre versus intel·ligència, qui guanya la batalla en la selecció d’un perfil directiu?

Habilitat per a aprendre versus intel·ligència, qui guanya la batalla en la selecció d’un perfil directiu?

14/03/2023 Saltor Talent 111 Comments

Recentment vam tenir l’oportunitat de llegir un article a Expansión & Ocupación amb el qual coincidim plenament (“Per què saber aprendre val més que ser intel·ligent en la reserca ocupació”), i que explica en gran part els motius que ens van empènyer a dissenyar una metodologia d’avaluació pròpia.

Històricament, els processos de selecció han donat un pes important al coeficient intel·lectual. Sense dubtar que pot ser un predictor que aporti una informació interessant, ha quedat demostrat que altres aspectes, com per exemple l’habilitat d’aprendre anomenada “learnability“, o les motivacions intrínseques de la persona, juguen un paper fins i tot més important.

En els processos de selecció, especialment aquells dirigits a avaluar i seleccionar perfils clau en l’ organització, han d’ anar orientats a avaluar, a través de diferents tècniques o eines, diferents aspectes crítics que ens ajudin a predir l’ acompliment futur d’ una persona en una posició i en un context determinat.

Parlem de predir, o, en altres paraules, d’intentar acostar-nos el màxim possible a una conclusió “científica”, ja que la seguretat absoluta mai existeix quan parlem de persones. Però sí que és possible definir un procés estructurat que ens ajudi a prendre decisions encertades en la majoria de les ocasions, o com a mínim, a prendre decisions sent conscients dels riscos existents.

Després d’ avaluar exhaustivament aquells aspectes que poden tenir un impacte directe en l’ acompliment d’ una persona en una posició, companyia i entorn determinat, a Saltor Talent decidim introduir els següents en el nostre procés d’ avaluació:

Capacitat cognitiva: Són justament les habilitats per les quals el nostre cervell ens permet aprendre, retenir, raonar, i interpretar informació.  Es tracta d’ un grup de processos mentals relacionats amb el processament d’ informació, i especialment en entorns ambigus o complexos, una persona amb una capacitat cognitiva per sobre de la mitjana tindrà una major facilitat per navegar-los.

Motivacions intrínseques: Hi ha diferents motivacions intrínseques que tots els éssers humans compartim, però algunes es manifesten de manera especialment forta en algunes persones, i en canvi són poc rellevants per a altres persones. Alguns models, parlen de fins a 16 motivacions intrínseques que podem trobar en tot ésser humà. Si, a una alta capacitat cognitiva, se li sumen motivacions intrínseques com la curiositat, ens trobem davant un perfil no només amb capacitat per aprendre i desaprendre, sinó amb voluntat i motivació per fer-ho.

Comportaments de personalitat: Els trets de personalitat són probablement un dels aspectes més difícils de mesurar, ja que la nostra personalitat està en constant moviment i evolució. Tanmateix, hi ha eines altament fiables, per arribar a comprendre determinades dimensions clau que sens dubte impacten positivament, negativament o de forma neutra en l’ acompliment de les funcions pròpies d’ una posició laboral concreta. Per la nostra part,

Les Agilitats: Hi ha 5 agilitats clau que s’engloben dins del model learning Agility.  Es tracta d’ un conjunt d’ habilitats complexes que permet, entre altres coses, extrapolar l’ après a un altre lloc o circumstàncies.  És a dir, de nou, ser capaç d’aprendre, adaptar-se, desaprendre i tornar a aprendre amb rapidesa.

En un món tan canviant i incert com el que vivim, necessitem líders que aprenguin i desaprenguin àgilment, resilients, amb intel·ligència emocional i auto coneixement desenvolupats. Necessiten, a més, d’ entorns emocionalment segurs que els permetin desenvolupar-se i impactar.

Article al qual fem referència:  

https://www.expansion.com/expansion-empleo/desarrollo-de-carrera/2023/02/17/63efaf1ae5fdea4d1a8b4693.html

Article d’Iñaki Saltor i Álvaro Cárcel, founding partner i partner.

Previous «
» Next

111 Comments

leave a comment

Recent Posts

Encontrar la ventaja competitiva en un mercado en profunda transformación

Trobar l’avantatge competitiu en un mercat en profunda
transformació

09/07/2026

I si el CHRO esdevé el paper més estratègic després
del CEO?

23/06/2026
Buscar líderes en tiempos de aceleración

Buscar líders en temps d’acceleració

20/05/2026

El contracte menys visible darrere de la mobilitat executiva

05/05/2026
El timing perfecto

El timing perfecte

23/04/2026
El reto de integrar la IA

El repte d’ integrar la IA de forma estratègica
amb el talent humà

17/03/2026
La gran paradoja del talento ejecutivo

La gran paradoxa del talent executiu

26/02/2026
Head of People Development & Learning

EXECUTIVE SEARCH | Head of People Development & Learning

10/02/2026
La diversidad como motor del liderazgo en el ecosistema digital

La diversitat com a motor del lideratge en l’ecosistema digital

04/02/2026
Chief Sales Officer

EXECUTIVE SEARCH | Chief Sales Officer

20/01/2026

Contact

BARCELONA
Av. Diagonal, 467, 4º 2ª, A,
08036 Barcelona (Spain)

+34 935 638 433

MADRID
Paseo de la Castellana 91, 2ª
28046 Madrid


    Copyright © Saltor Talent all rights reserved.