Falten referents en posicions de lideratge

Falten referents en posicions de lideratge

10/02/2023 Saltor Talent 83 Comments

Per desgràcia, és una realitat cada vegada més visible. És preocupant veure com s’ha anat degradant el nivell de les persones “referents” en la societat. 

En el passat – no massa llunyà -, existia un cert consens a definir algunes persones com a “referents” pels seus valors, formes d’actuar, o el tipus de missatges que llançaven.  Eren fàcilment identificables en la política, en la cultura, en l’esport, i també en el món empresarial. 

A dia d’avui, si bé segueixen per suposat existint persones referents, han perdut visibilitat. En altres paraules, la societat no els atorga el valor que abans se’ls atorgava. El món de la política és un clar exemple: el nivell no ha parat de baixar en els últims anys, arribant a degradar-se fins a tal punt avui que és difícil localitzar referents polítics (amb independència del color).  Estem en un moment on sembla que els referents són influencers, tiktokers, streamers, i cantants que no saben cantar sense autotune Tot el respecte per a ells, però no haurien de ser referents.

Lògicament, el que és o no és un referent té un caràcter subjectiu i no hi ha un consens ple sobre això. Pero penso també que una gran maioria podria arribar a posar-se d’acord en una sèrie de característiques comunes d’un “referent”, per exemple:

– Rectitud en valors.

– Complir amb la paraula.

– Dir el que pensa i pensar el que diu.

– Assumir errors, amb humilitat.

– Crear una visió comuna i compartida.

– Llançar missatges positius, i constructius. 

– Prendre decisions i no fer omissió del poder en les situacions en què és necessari.

– Vocació de servei i fer créixer el seu entorn.

L’ anterior són comportaments visibles i concrets, i la principal conseqüència dels quals és que generen aprenentatges positius en les persones. I els aprenentatges positius generen alhora l’entorn adequat per créixer com a individus i professionals.  I al seu torn, aquest és justament el caldo de cultiu d’un futur empresarial prometedor. 

En les organitzacions, els equips han de poder mirar cap amunt i veure referents. I és per això que les organitzacions tenen el deure d’ajudar i empènyer les persones en posicions de lideratge a convertir-se en referents i ser una brúixola per als seus equips.

Article d’Álvaro Cárcel, Partner.

Previous «
» Next

83 Comments

leave a comment

Recent Posts

Encontrar la ventaja competitiva en un mercado en profunda transformación

Trobar l’avantatge competitiu en un mercat en profunda
transformació

09/07/2026

I si el CHRO esdevé el paper més estratègic després
del CEO?

23/06/2026
Buscar líderes en tiempos de aceleración

Buscar líders en temps d’acceleració

20/05/2026

El contracte menys visible darrere de la mobilitat executiva

05/05/2026
El timing perfecto

El timing perfecte

23/04/2026
El reto de integrar la IA

El repte d’ integrar la IA de forma estratègica
amb el talent humà

17/03/2026
La gran paradoja del talento ejecutivo

La gran paradoxa del talent executiu

26/02/2026
Head of People Development & Learning

EXECUTIVE SEARCH | Head of People Development & Learning

10/02/2026
La diversidad como motor del liderazgo en el ecosistema digital

La diversitat com a motor del lideratge en l’ecosistema digital

04/02/2026
Chief Sales Officer

EXECUTIVE SEARCH | Chief Sales Officer

20/01/2026

Contact

BARCELONA
Av. Diagonal, 467, 4º 2ª, A,
08036 Barcelona (Spain)

+34 935 638 433

MADRID
Paseo de la Castellana 91, 2ª
28046 Madrid


    Copyright © Saltor Talent all rights reserved.