EXECUTIVE SEARCH | Reforcem l’Òrgan de Govern d’una pime industrial, muntant un Consell Assessor amb dos membres externs

EXECUTIVE SEARCH | Reforcem l’Òrgan de Govern d’una
pime industrial, muntant un Consell Assessor amb dos
membres externs

01/01/2021 Saltor Talent 101 Comments

Recentment, des de Saltor Talent, hem treballat en el projecte de muntar un Consell Assessor per a una companyia pime espanyola del sector industrial.

1. ¿Quin era el repte?

Es tracta d’una companyia de propietat familiar professionalitzada i internacionalitzada, amb filials en diferents països i amb enfocament estratègic al creixement internacional.

A causa d’aquest moment d’expansió, els propietaris prenen consciència que l’organització ha de fer un salt de qualitat en diferents aspectes, com dotar de major apoderament als equips, eliminar sitges i fer que es treballa de manera col·laborativa i transversal i aconseguir objectius estratègics de creixement i desenvolupament en alguns països clau i així ser més competitius a nivell global.

Analitzada la situació, es decideix muntar un Consell Assessor format pels membres del Consell més dos Consellers externs, per a professionalitzar aquest òrgan de govern i aportar-li visió estratègica externa.

2. ¿Què vam fer i com ho vam fer?

Necessitàvem trobar perfils que aportessin coneixement i experiència sòlida prèvia com a executius de primer nivell en companyies internacionalitzades i amb processos productius similars al del nostre client; amb experiència en algun dels països estratègic on està o vol arribar a estar el nostre client; i, el més important si cap, que els seus motivadors intrínsecs, valors i manera de ser encaixés amb el propòsit de la Companyia i la cultura i manera de fer del grup humà que forma el Consell d’Administració.

Després d’una anàlisi profunda del mercat, diverses entrevistes a difrentes executius amb experiències interessants que a nivell funcional encaixaven amb la definició del perfil requerit, presentem un grup de cinc possibles candidates i candidats. Tots ells tenien experiències diverses i perfils diferents però els unia la seva voluntat per contribuir en un projecte d’aquest tipus, la seva capacitat d’aportar visió estratègica en diferents sectors i situacions i el seu coneixement de diferents mercats i països.

Algun dels candidats presentats aportava coneixement profund en l’àrea de “compliance” i a organitzar i professionalitzar Consells d’Administració en Companyies familiars; algun altre aportava experiència a liderar canvis i transformacions culturals en companyies internacionals; uns altres ens aportaven experiències potents com a líders en alguns dels mercats objectiu. En el que tots coincidien, ja que vam fer molt d’èmfasi en aquest aspecte durant l’avaluació, era en el seu encaix amb el propòsit i els valors de la Companyia.

3. La solució final

El Consell d’Administració, després d’entrevistar els cinc perfils i realitzar una segona entrevista amb quatre d’ells, es va decantar per dos finalistes.

El procés de decisió no va ser senzill ja que els quatre candidats aportaven aspectes molt interessants i van agradar molt als membres del Consell, però havien de decidir-se per dos. Un Consell amb més de 8 membres pot ser complicat de gestionar.

Un dels executius és un professional que aporta una experiència de més de vint anys en una multinacional, formant part del consell d’administració i liderant l’operació en un dels mercats estrella per al nostre client. I a més aporta una visió i un enfocament a persones molt interessant i adequat de moment que viu la Companyia.

L’altre candidat triat és un alt executiu amb experiència a liderar canvis en diferents Companyies de diferents grandàries i sectors, i en dos Continents.

Com solem fer en aquests processos, estem fent el seguiment continu del funcionament del nou Consell Assessor i la satisfacció per part de client i consellers assessors incorporats és total.

La clau és (com sempre en aquesta mena de processos de cerca i selecció d’executius), més enllà de l’encaix competencial i funcional respecte a un perfil tipus, el buscar el millor encaix entre les persones. S’aconsegueix en el millor dels ambients, ser crític i ambiciós per a portar a la Companyia a un nou estadi.

Previous «
» Next

101 Comments

leave a comment

Recent Posts

Encontrar la ventaja competitiva en un mercado en profunda transformación

Trobar l’avantatge competitiu en un mercat en profunda
transformació

09/07/2026

I si el CHRO esdevé el paper més estratègic després
del CEO?

23/06/2026
Buscar líderes en tiempos de aceleración

Buscar líders en temps d’acceleració

20/05/2026

El contracte menys visible darrere de la mobilitat executiva

05/05/2026
El timing perfecto

El timing perfecte

23/04/2026
El reto de integrar la IA

El repte d’ integrar la IA de forma estratègica
amb el talent humà

17/03/2026
La gran paradoja del talento ejecutivo

La gran paradoxa del talent executiu

26/02/2026
Head of People Development & Learning

EXECUTIVE SEARCH | Head of People Development & Learning

10/02/2026
La diversidad como motor del liderazgo en el ecosistema digital

La diversitat com a motor del lideratge en l’ecosistema digital

04/02/2026
Chief Sales Officer

EXECUTIVE SEARCH | Chief Sales Officer

20/01/2026

Contact

BARCELONA
Av. Diagonal, 467, 4º 2ª, A,
08036 Barcelona (Spain)

+34 935 638 433

MADRID
Paseo de la Castellana 91, 2ª
28046 Madrid


    Copyright © Saltor Talent all rights reserved.