Resilients, estables, impulsors, adaptables i creatius: així destaquen els líders espanyols en Recursos Humans a Espanya

En un entorn laboral en constant evolució, el paper dels directors/es de Recursos Humans transcendeix la gestió operativa del talenti es posiciona com un motor clau en l’estratègia organitzacional.

Una anàlisi exhaustiva, realitzada per Saltor Talent, de les dimensions de personalitat* de 100 Directors/es de Recursos Humans a Espanya, ens permet identificar patrons que destaquen les seves principals fortaleses i àrees de desenvolupament potencial. Aquest estudifacilitainformació crucial sobre els trets predominants en el col·lectiu i com aquests influeixen en l’eficàcia del seu acompliment.

Influència: Un lideratge basat en la confiança i la comunicació efectiva

Dins de les dimensions d’influència, que agrupen elements com assertivitat, comunicaciói confiança, s’observa que la majoria dels directors/es de RRHH presenten puntuacions mitjanes a altes.

• Assertivitat:Aquests resultats suggereixen que els directors/es tendeixen a prendre la iniciativa sense imposar excessivament les seves idees, afavorint un lideratge ferm però col·laboratiu.

• Comunicació:La tendència a puntuacions mitjanes indica una habilitat per expressar-se de manera clara i captivadora, sense monopolitzar la conversa.

• Confiança:Els directors/es mostren un nivell alt de confiança en situacions socials, la qual cosa reforça la seva capacitat de ser figures visibles i segures en contextos de representació.

Interpretació:La combinació de confiança social i comunicació efectiva els posiciona com a facilitadors del diàleg organitzacional, impulsant la confiança i el compromís dels seus equips.

Resiliència: Equilibri emocional i resistència davant l’ estrès

La resiliència,composta per dimensions com estabilitat emocionaligestió de l’estrès, és un tret característic amb tendència a puntuacions altes.

• Estabilitat emocional:Els directors/es destaquen per mantenir la calma davant situacions desafiants.

• Gestió de l’ estrès:L’ alta capacitat de gestionar pressió i relaxar-se ràpidament després de moments d’ alta exigència els converteix en figures estables i confiables.

Interpretació:La seva habilitat per mantenir el control emocional els permet navegar situacions complexes amb una actitud assossegada, la qual cosa inspira confiança en els equips i contribueix a un entorn laboral positiu.

Cooperació: Un enfocament empàtic i col·laboratiu

Les dimensions de la cooperació, com altruisme, networking i confiança,reflecteixen un compromís amb la creació de relacions saludables i productives, i és un altre tret característic amb puntuacions altes. 

• Altruisme:Els directors/es destaquen per la seva actitud empàtica i el desig de donar suport als seus col·legues, cosa que enforteix la cultura d’equip.

• Networking:Són sociables i proactius en la creació de connexions, actuant com a catalitzadors d’ interaccions clau.

• Confiança:L’alta disposició a confiar en d’altres crea un entorn col·laboratiu i redueix les barreres generades per l’escepticisme excessiu.

Interpretació:La combinació d’empatia, habilitat social i confiança reforça el seu paper com a promotors d’un entorn de treball col·laboratiu i basat en la transparència.

Eficiència i compliment: Ambició i disciplina en la consecució d’ objectius

Pel que fa a les dimensions d’eficiència, com l’impuls (“drive”), orientació a objectius i laboriositat, les puntuacions tendeixen a ser mitjanes-altes. 

• Impuls:La preferència per un ritme de treball accelerat reflecteix un alt nivell d’ energia i proactivitat.

• Orientació a objectius:L’ ambició i la confiança en la seva capacitat per assolir metes és un factor clau en el seu acompliment, si bé a diferència d’ altres àrees, no necessàriament posen els objectius com a primera prioritat. 

• Laboriositat:La seva capacitat de seguir tasques fins a la seva finalització i mantenir la productivitat els posiciona com a referents de la disciplina i la constància.

Interpretació:La combinació d’ ambició i autodisciplina els permet mantenir un alt rendiment constant, fins i tot en entorns exigents.

Innovació i adaptabilitat: Curiositat i flexibilitat davant el canvi

En les dimensions d’innovació, com a intel·lecte, resolució de problemesi adaptabilitat, els resultats mostren una tendència cap a puntuacions mitjanes-altes. 

• Intel·lecte:Els directors/es mostren curiositat i obertura cap a nous coneixements, tot i que no s’inclinen excessivament cap a l’abstracció.

• Resolució deproblemes:La tendència a puntuacions mitjanes-altes indica una bona capacitat per gestionar situacions complexes i trobar solucions eficaces.

• Adaptabilitat:La seva capacitat per ajustar-se ràpidament als canvis i adoptar nous enfocaments és un tret destacable.

Interpretació:La seva mentalitat flexible i orientada a l’ aprenentatge els permet navegar entorns dinàmics amb eficàcia, la qual cosa reforça el seu paper com a agents de canvi en l’ organització.

Conclusions

Aquesta anàlisi mostra que els Directors/es de Recursos Humans destaquen especialment per la seva resiliència, estabilitat, adaptabilitat, creativitat i així com la seva capacitat per impulsar. Aquests trets els permeten exercir un paper clau en la gestió del canvi, la implementació d’ estratègies de desenvolupament organitzacional i la creació d’ entorns d’ alt rendiment. Així mateix, la combinació d’ habilitats socials i disciplina operativa els converteix en un pilar fonamental per a l’ èxit organitzacional en un entorn empresarial desafiant i en constant evolució.

Una entesa profunda d’ aquests trets permet identificar oportunitats de desenvolupament que potenciïn les seves capacitats i reforcin el seu rol com a líders influents i eficaços dins de les seves respectives organitzacions.

—

CONTEXTE:

*A Saltor Talent, prenent com a referència de base el model psicològic “Big 5” (els 5 grans factors), en els nostres processos de selecció i avaluació de perfils directius analitzem fins a 8 grans dimensions a través de l’eina OPTO, desenvolupada per l’empresa Master Value People. Cadascuna d’elles mesura habilitats específiques que determinen com un individu interactua amb el seu entorn, gestiona l’estrès, col·labora amb altres, assoleix resultats, organitza el seu treball, compleix amb les seves responsabilitats, resol problemes i s’adapta al canvi, entre altres aspectes.

Aquestes 8 dimensions, inclouen:

• Influència: Avalua l’assertivitat, la capacitat de comunicació i la confiança en si mateix. Els individus que se situen a la franja esquerra (per sota de la mitjana) tendeixen a ser més reservats, còmodes amb un paper passiu i menys interessats a influir en el seu entorn. A la mitjana, trobem aquells que poden influir de manera adequada quan és necessari, mentre que a la franja dreta (per sobre de la mitjana) hi ha els individus més assertius, que busquen proactivament impactar i liderar a través d’una comunicació forta.
• Resiliència: Mesura l’estabilitat emocional i la capacitat per manejar l’estrès. Els que es troben a la franja esquerra tendeixen a sentir-se abocats sota pressió, mentre que aquells a la mitjana manegen l’ estrès de manera adequada, mantenint-se estables en situacions comunes. Els que estan a la franja dreta sobresurten per la seva capacitat de mantenir-se calmats i gestionen amb facilitat el treball sota alta pressió.
• Cooperació: Aquesta dimensió inclou l’altruisme, la creació de xarxes i la confiança en els altres. A la franja esquerra hi ha els individus més reservats, que només col·laboren quan és necessari. Els que estan a la mitjana són cooperatius quan la situació ho requereix, mentre que a la franja dreta es troben aquells que gaudeixen del treball en equip i la creació de xarxes, confiant obertament en els altres.
• Eficiència: Es refereix a l’impuls cap als resultats, l’orientació a metes i la laboriositat. A la franja esquerra, els individus prefereixen un ritme de treball més tranquil i de vegades retardentasques. A la mitjana, les persones compleixen amb els objectius sense destacar-se en el seu ritme, i a la franja dreta hi ha aquells altament orientats als resultats, amb un fort impuls cap a l’ assoliment i el compliment de fites.
• Entrega (“delivery”): Analitza la capacitat per estructurar el treball i garantir la qualitat. A la franja esquerra, les persones són menys detallistes i prefereixen deixar l’organització en mans d’altres. A la mitjana, compleixen amb els estàndards de qualitat esperats, mentre que a la franja dreta són individus altament organitzats que garanteixen constantment la qualitat en els seus lliuraments.
• Compliment (“compliance”): Avalua el sentit del deure i la sinceritat. Els individus a la franja esquerra poden mostrar una menor preocupació per ser directes o complir estrictament amb les normes. A la mitjana, compleixen amb els seus deures de manera adequada, mentre que els de la franja dreta són altament diligents i sincers, mostrant un fort compromís amb el compliment de les normes.
• Agilitat: Mesura la capacitat intel·lectual i la resolució de problemes complexos. Els individus a la franja esquerra són més cauts en l’ adquisició de nous coneixements i menys àgils a resoldre problemes complexos. A la mitjana, mostren una capacitat estàndard de resolució, mentre que a la franja dreta són altament curiosos i àgils per resoldre problemes complexos i adaptar-se ràpidament.
• Innovació: Avalua l’adaptabilitat, l’enginy i la disposició a assumir riscos. A la franja esquerra, hi trobem persones més cauteloses i apegades al conegut, que eviten assumir riscos. A la mitjana, els individus s’adapten quan cal sense destacar-se en la seva creativitat, mentre que a la franja dreta es troben aquells que són creatius, adaptables i disposats a assumir riscos per impulsar canvis i idees innovadores.