Executive Agora: entrevista a Asier Unzueta

Executive Agora: entrevista a Asier Unzueta

15/06/2021 Saltor Talent 128 Comments

Seguim amb la nostra secció mensual web Saltor Talent Executive Agora, on entrevistarem diferents executius. Aquest mes de juny entrevistem a Asier Unzueta, Plant Manager en la Planta de Saragossa per a l’empresa CAF.

Explica’ns breument la teva trajectòria professional (formació, i com s’ha anat desenvolupant la teva carrera)

Vaig estudiar la carrera d’Enginyeria Industrial a Saragossa, i vaig estar una any d’Erasmus a França (on vaig obtenir una Maitrise de Mecanique). Vaig començar treballant a França, en l’àrea de Logística per a l’empresa Decathlon, on vaig estar 5 anys i vaig acabar en el lloc de Director de Logística de la Regió Centro en Espanya.

Després, vaig passar al món de l’automoció amb l’empresa Valeo (també Francesa), on vaig romandre 20,5 anys en diferents funcions i àrees, des de Director de Producció, Director de RH, Plant Manager i Director General. Amb Valeo he treballat a Espanya, el Brasil (durant 4 anys), Mèxic (3,5 anys) i els EUA (0,5 anys).

Fa 8 mesos vaig canviar de sector, al del Material Rodant Ferroviari amb CAF, i estic treballant en la Planta de Saragossa.

Com a enginyer, la teva experiència s’ha desenvolupat principalment en posicions tècniques (producció, logística, direcció de planta). No obstant això, en un moment de la teva carrera vas ocupar una Direcció de Recursos Humans. Per què vas decidir fer aquest pas i quins van ser els principals aprenentatges?

En Decathlon, vaig haver de muntar un centre logístic a Getafe, prenent tot tipus de decisions, des de l’elecció del terreny on construir-lo, la distribució interna, i la preparació de l’equip que anava a treballar allí. En aquest cas, la contractació i formació de 200 persones per a assegurar la data de l’obertura van ser claus en el procés i va ser un gran aprenentatge que em va fer veure la importància d’aquesta funció.

El canvi a Director de RH se’m va proposar a la fi de 2001, quan jo a penes portava un any i mig en Valeo i el Director General me’l va oferir perquè entenia que el meu tracte amb el personal era bo, que sabia arribar a acords i que sabia negociar. Em va semblar un repte per a mi i vaig decidir acceptar.

Vaig aprendre que és la gent que fa la diferència en les empreses, i que tenir els objectius clars, que s’acompanyi i ajudi en el creixement de les persones i que estiguin motivades és fonamental per a l’èxit de l’empresa.

També em vaig adonar que hi ha molt de talent intern en les empreses que s’ha de cuidar i fer créixer, no sols buscant talent extern per a cada posició. Cal tenir un equilibri en aquest tema i motiva al personal que pot tenir possibilitat de créixer si demostra el seu potencial.

La teva trajectòria professional s’ha desenvolupat, en gran manera, en el sector de l’automoció. Recentment, et vas incorporar a un sector diferent (sector ferroviari). Com has viscut el canvi de sector i quins consells podries donar a una persona afrontant actualment un repte similar?

El canvi l’he afrontat com una oportunitat per a aprendre i per a implementar part de la meva experiència en un sector nou per a mi. És veritat que les diferències de treballar les grans sèries en l’automoció a les petites sèries en el sector ferroviari són molt grans, però hi ha moltes dinàmiques que es poden implementar en tots dos negocis.

Al final qui faci aquest tipus de canvi s’ha d’adaptar al nou negoci, escoltant, aprenent i després aplicant la seva experiència i principalment el sentit comú. Hi ha moltes coses que es fan bé en aquest sector, i les dinàmiques que veig són molt bones, a més que la gent és molt receptiva a noves idees que jo els pugui aportar.

Una vegada que es tingui fet l’anàlisi de la situació, l’important és crear-se el pla d’on es vol arribar i anar treballant amb l’equip el camí que ens porti fins allí.

Fent un repàs de la teva trajectòria professional, si mires cap endarrere, quins han estat els principals aprenentatges que consideres podrien ajudar a altres professionals en les seves carreres?

Sempre he treballat i he anat gestionant com si l’empresa fos meva, i les decisions les prenc perquè no millorin un indicador de l’un o l’altre departament, sinó el que és millor per a l’empresa.

A més, encara que em centro clarament a complir els objectius, ho intento fer d’una manera que el sigui el treball en equip el que ens porti a aconseguir-los.

M’he enfocat també a fer créixer a les persones, i això m’enorgulleix molt, ja que veig ara bons executius en empreses que en el passat vaig tenir l’oportunitat de promocionar-los i donar-los noves responsabilitats.

I com he comentat en la pregunta anterior, cal veure on volem arribar, un objectiu ambiciós, i preparar les accions per a anar acostant-nos a aquest objectiu.

Moltes gràcies per la teva participació!

Previous «
» Next

128 Comments

leave a comment

Recent Posts

Encontrar la ventaja competitiva en un mercado en profunda transformación

Trobar l’avantatge competitiu en un mercat en profunda
transformació

09/07/2026

I si el CHRO esdevé el paper més estratègic després
del CEO?

23/06/2026
Buscar líderes en tiempos de aceleración

Buscar líders en temps d’acceleració

20/05/2026

El contracte menys visible darrere de la mobilitat executiva

05/05/2026
El timing perfecto

El timing perfecte

23/04/2026
El reto de integrar la IA

El repte d’ integrar la IA de forma estratègica
amb el talent humà

17/03/2026
La gran paradoja del talento ejecutivo

La gran paradoxa del talent executiu

26/02/2026
Head of People Development & Learning

EXECUTIVE SEARCH | Head of People Development & Learning

10/02/2026
La diversidad como motor del liderazgo en el ecosistema digital

La diversitat com a motor del lideratge en l’ecosistema digital

04/02/2026
Chief Sales Officer

EXECUTIVE SEARCH | Chief Sales Officer

20/01/2026

Contact

BARCELONA
Av. Diagonal, 467, 4º 2ª, A,
08036 Barcelona (Spain)

+34 935 638 433

MADRID
Paseo de la Castellana 91, 2ª
28046 Madrid


    Copyright © Saltor Talent all rights reserved.