La due diligence com a eina clau en canvis de projecte directiu

Un canvi professional en posicions directives no és simplement acceptar una nova oferta de treball. Per a un directiu, es tracta d’una decisió estratègica que pot accelerar la seva carrera o, per contra, convertir-se en un pas en fals amb impacte durador en la seva reputació i trajectòria.

De fet, diversos estudis assenyalen que entre el 30% i el 50% dels executius de primer nivell abandonen l’empresa en els primers 18 mesos d’incorporar-se a un nou rol (Font: Harvard Business Review). En molts casos, la causa no és la falta de capacitat del directiu, sinó una mala elecció del projecte per falta d’anàlisi prèvia.

De la mateixa manera que un fons d’inversió no entra en una companyia sense realitzar un exhaustiu procés de due diligence, un directiu no hauria de comprometre el seu capital més valuós —el seu temps, experiència i credibilitat— sense haver avaluat amb rigor la solidesa i l’encaix del projecte.

Què ha d’incloure una due diligence directiva?

A diferència d’ una anàlisi financera pur, la due diligence aplicada a la carrera professional ha de cobrir cinc grans àrees:

1. Estratègia i futur del negoci

• Hi ha un pla estratègic clar i realista?
• L’empresa té un posicionament competitiu sostenible o depèn de factors conjunturals?
• L’horitzó de creixement és orgànic, inorgànic o de mera supervivència?

2. Govern i lideratge

• Quin és l’estil de gestió de l’accionista, consell o família propietària?
• Quin grau d’autonomia real tindrà el directiu en la presa de decisions?
• Hi ha alineació entre la visió del lideratge i les expectatives del rol?

3. Solidesa financera

• Quina és la situació de liquiditat i deute?
• Els pressupostos són consistents amb la realitat del mercat?
• L’empresa reinverteix en innovació, persones i capacitats?

4. Cultura i talent intern

• Quin nivell de cohesió i compromís existeix en l’equip directiu?
• La companyia atrau i reté talent o pateix de rotació constant?
• ¿Predomina una cultura de col·laboració o de sitges i enfrontaments?

5. Condicions i riscos personals

• El paquet de compensació està alineat amb el mercat i amb les responsabilitats?
• Quins riscos reputacionals o legals poden derivar-se del projecte?
• La posició ofereix upside professional (creixement, visibilitat, impacte) o és un moviment lateral sense retorn?

Més enllà dels números: el judici directiu

L’ eina no substitueix la intuïció ni l’ experiència, però aporta un marc objectiu per no deixar-se portar únicament per l’ oferta econòmica o per la seducció del discurs.

El valor real de la due diligence està en fer visibles els riscos ocults:

• Una empresa amb finances sòlides però cultura tòxica.
• Un projecte atractiu en visió estratègica però amb accionistes d’estil intervencionista.
• Un paquet econòmic molt competitiu que no compensa el risc reputacional d’un sector en declivi.

El directiu que analitza aquests elements no només protegeix la seva carrera, també s’assegura d’entrar en projectes on pot aportar, créixer i deixar un llegat.