El camino hacia la Dirección General

El camino hacia la Dirección General

07/06/2022 Saltor Talent 98 Comments

Recientemente he tenido la oportunidad de leer un articulo de Harvard Business Review titulado: How do I become a CEO?, que me gustaría sintetizar a continuación, junto con algunas reflexiones propias.

Llegar a una posición de Dirección General, es una aspiración de muchos, pero una posibilidad real para muy pocos. Vivimos en una sociedad donde se fomenta llegar lejos, tener objetivos ambiciosos, y crecer constantemente. A todos nos suenan frases como “el único limite eres tú”, o en inglés, que generalmente parece que suena mejor: “the sky is the limit”.

Primera dosis de realidad: no todo el mundo tiene la capacidad y el potencial para convertirse en un/a líder de una organización.

Segunda dosis de realidad: no todo el mundo tiene el coraje, la valentía, la resiliencia, ni la motivación necesaria para ocupar una posición de responsabilidad de este tipo.

Por lo tanto, toda persona planteándose, aun de forma remota, llegar a una posición de liderazgo, debe formularse dos preguntas (que, en ocasiones, llevan a conclusiones poco agradables de primeras, especialmente para personas con una fuerte ambición):

  • ¿Tengo las capacidades, o como mínimo el potencial, para conseguir liderar y generar impacto?
  • ¿Tengo la motivación y la resiliencia suficiente para seguir remando en una travesía larga y desgastante?

Si la respuesta es negativa, es probablemente mejor centrarse en alternativas y enfocarse en otro tipo de objetivos. De hecho, es la mejor decisión posible. Obviamente, no se trata de ser conformista y tirar la toalla. Pero si la respuesta es un claro no, entonces es el momento de buscar otros caminos que nos conduzcan a una mayor felicidad y satisfacción.

Si la respuesta a las anteriores preguntas es afirmativa, es el momento de realizar un siguiente ejercicio honesto de autoconocimiento y analizar nuestro valor diferencial en 3 pilares claves:

  • La capacidad para diseñar, o cómo dice el artículo, ser un “arquitecto organizacional”. En definitiva, ver hasta qué punto tenemos la capacidad de juntar personas talentosas, alinearlas con una visión común, ofrecerles guía y desarrollo profesional, y lograr conseguir objetivos. No es nada fácil. De hecho, es probablemente el mayor reto que existe a una carrera profesional. Ser un profesional brillante (lo que suele llamarse en entornos colaborativos un “individual contributor”) ya es de por sí difícil, pero al final depende en gran medida del desempeño individual. Pero liderar con éxito un equipo/organización, significa ser capaz de lidiar con un elevado grado de situaciones que no dependen de ti.
  • Generar (y mantener) un network potente. En general, un/a Director/a General exitoso/a tiene la capacidad de tejer relaciones sanas a todos los niveles: amistades, familia, clientes, proveedores, organismos, etc. Son personas con un interés genuino, precisamente, en las personas. Y muy importante el matiz: no se trata de crear un network potente (que ya de por sí es difícil). Se trata de mantenerlo en el tiempo, y ello requiere de valores sólidos: integridad, honestidad, y visión a largo plazo.
  • Crear una visión y transmitir pasión. En otras palabras: tener un propósito claro. Son personas que tienen claro por qué están aquí, por qué hacen lo que hacen, y que se preocupan a la vez del cómo lo hacen.

Llegar a las anteriores conclusiones no es difícil. Lo difícil es saber qué se debe hacer para conseguir acceder a una posición de liderazgo. Dos consejos:

  • No obsesionarse. El foco debe estar en el camino, y no en el objetivo final.
  • Ligado con el punto anterior, cualquier profesional con aspiraciones debe cuidar el camino, y ello pasa por “actuar como un propietario” (el famoso ownership, tan difícil de traducir) en cada paso del camino. Desde que uno empieza su carrera como becario/a, hasta en una función de especialista, como ya en posiciones manager o dirección.

Por lo tanto, y a modo de resumen, ¿existe una fórmula para conseguir llegar a una posición de Dirección General? Para mí, se podría asemejar a la siguiente: 

Dirección General = (motivación + capacidades + resiliencia + ownership) + (construir equipos + network + pasión/visión) 

Artículo de Álvaro Cárcel, director de Executive Search

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