La reciente publicación del informe Los nuevos retos laborales en España elaborado para la Sociedad Barcelonesa de Estudios Económicos y Sociales de Foment del Treball confirma una realidad que quienes trabajamos en la búsqueda de directivos llevamos tiempo observando: el mercado laboral está cambiando mucho más por factores demográficos que por cuestiones económicas.
Durante los últimos años España ha seguido creando empleo, pero detrás de ese crecimiento aparecen tendencias que deberían ocupar un lugar prioritario en la agenda de cualquier comité de dirección.
La primera es el envejecimiento de la población activa. En la próxima década, las jubilaciones superarán ampliamente a las nuevas incorporaciones al mercado laboral. Al mismo tiempo, una parte muy significativa del crecimiento del empleo ya depende del talento internacional. Todo ello obligará a las empresas a competir en un mercado donde el recurso más escaso no será el capital, sino las personas.
A este escenario se suma otro fenómeno igualmente relevante: la creciente movilidad del talento. Los profesionales, especialmente aquellos con mayor cualificación, ya no toman sus decisiones únicamente en función del salario. El liderazgo, la cultura corporativa, las oportunidades de desarrollo y la flexibilidad pesan cada vez más en la elección de un proyecto profesional.
Por ello, el verdadero reto para las organizaciones no será únicamente atraer a los mejores profesionales, sino construir entornos donde quieran permanecer y desarrollar su carrera.
Quizá la pregunta que deberían hacerse hoy muchas empresas no sea cómo cubrir sus próximas vacantes, sino si están preparando el liderazgo necesario para competir por el talento durante la próxima década.
Porque, en un mercado cada vez más exigente, la ventaja competitiva no vendrá solo de tener una buena estrategia de negocio, sino de contar con los líderes capaces de atraer, desarrollar y fidelizar a las personas que harán posible esa estrategia.
Encontrar la ventaja competitiva en un mercado en
profunda transformación
La reciente publicación del informe Los nuevos retos laborales en España elaborado para la Sociedad Barcelonesa de Estudios Económicos y Sociales de Foment del Treball confirma una realidad que quienes trabajamos en la búsqueda de directivos llevamos tiempo observando: el mercado laboral está cambiando mucho más por factores demográficos que por cuestiones económicas.
Durante los últimos años España ha seguido creando empleo, pero detrás de ese crecimiento aparecen tendencias que deberían ocupar un lugar prioritario en la agenda de cualquier comité de dirección.
La primera es el envejecimiento de la población activa. En la próxima década, las jubilaciones superarán ampliamente a las nuevas incorporaciones al mercado laboral. Al mismo tiempo, una parte muy significativa del crecimiento del empleo ya depende del talento internacional. Todo ello obligará a las empresas a competir en un mercado donde el recurso más escaso no será el capital, sino las personas.
A este escenario se suma otro fenómeno igualmente relevante: la creciente movilidad del talento. Los profesionales, especialmente aquellos con mayor cualificación, ya no toman sus decisiones únicamente en función del salario. El liderazgo, la cultura corporativa, las oportunidades de desarrollo y la flexibilidad pesan cada vez más en la elección de un proyecto profesional.
Por ello, el verdadero reto para las organizaciones no será únicamente atraer a los mejores profesionales, sino construir entornos donde quieran permanecer y desarrollar su carrera.
Quizá la pregunta que deberían hacerse hoy muchas empresas no sea cómo cubrir sus próximas vacantes, sino si están preparando el liderazgo necesario para competir por el talento durante la próxima década.
Porque, en un mercado cada vez más exigente, la ventaja competitiva no vendrá solo de tener una buena estrategia de negocio, sino de contar con los líderes capaces de atraer, desarrollar y fidelizar a las personas que harán posible esa estrategia.
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