Buscar líderes en tiempos de aceleración

En los últimos meses, en procesos de búsqueda de directivos, se está viendo una tensión creciente entre la velocidad a la que evolucionan las organizaciones y la capacidad del mercado para generar determinados perfiles de liderazgo.  

El mercado sigue teniendo ejecutivos sólidos y con buenas trayectorias. Pero, en muchos casos, empieza a ser más difícil encontrar perfiles realmente preparados para determinados contextos de transformación.   El desajuste no se debe a falta de experiencia funcional, sino a que muchas compañías ya no necesitan únicamente buenos gestores. Necesitan líderes capaces de operar en ambigüedad, acelerar cambios, profesionalizar estructuras o liderar bajo presión.  

Y probablemente hay una razón de fondo: la incertidumbre y el cambio no son algo nuevo. El concepto de VUCA lleva utilizándose más de cuatro décadas. Pero sí da la sensación de que en los últimos años existe un componente claro de aceleración. Las organizaciones evolucionan, cambian y se transforman cada vez más rápido.  

Y en muchos casos las necesidades de las compañías evolucionan más rápido que la capacidad del propio mercado directivo para adaptarse.   Es ahí donde aparece la divergencia. Las empresas saben que necesitan incorporar liderazgo, pero no siempre tienen claro qué tipo de liderazgo necesitan exactamente en ese momento.   Por eso, en determinados procesos, el Executive Search deja de ser únicamente un ejercicio de identificación de talento y pasa, en parte, a ser un ejercicio de diagnóstico y asesoramiento en la definición del perfil.  

Quizá parte del reto esté también en aceptar que, en entornos de cambio acelerado, el liderazgo más valioso ya no es el que mejor replica el pasado, sino el que mejor puede ayudar a construir el siguiente escenario navegando en incertidumbre. Y eso exige, en muchos casos, priorizar capacidad de adaptación y criterio por encima del encaje perfecto sobre el papel.  

Porque ese escenario ideal de tener tres candidatos “plug & play” encima de la mesa y simplemente elegir cuál encaja mejor ya no es habitual.

Artículo de César Durán (Associate Director)