A Saltor Talent liderem el procés de recerca de la Direcció Financera d'una important empresa farmacèutica. Des del headquarter global, ubicat a Espanya, ens van sol·licitar realitzar una recerca, posant l'èmfasi en el mercat nacional, per succeir l'actual Direcció Financera a causa d'una transició professional.
1. Quin era el repte?
El nostre client és un laboratori farmacèutic, en un moment de canvi i transformació important. Concretament, la direcció del Departament Financer englobava en aquest cas també el departament de tecnologia, amb un full de ruta ambiciós a nivell de digitalització i implementació de nous sistemes.
Un altre gran repte era aconseguir incorporar una figura amb la capacitat de relacionar-se amb el Consell d' Administració, i ser capaç de construir una relació sòlida, transparent i honesta.
2. Què hi fem i com ho fem?
En primer lloc, realitzem un mapatge exhaustiu del mercat, identificant companyies de mida i estructura similar, especialment a nivell nacional. Inicialment, ens centrem en companyies farmacèutiques, ampliant la recerca també a altres sectors amb dinàmiques similars (químic o gran consum, per exemple).
En segon lloc, i després d'identificar més de 70 perfils potencials, entrevistem tots els candidats potencials, seguint un procés objectiu, rigorós i sense biaixos, utilitzant la nostra metodologia pròpia d'avaluació.
Durant tot el procés, vam mantenir una comunicació contínua amb la Direcció General i la Direcció de Recursos Humans.
Presentem al nostre client 3 candidatures finalistes, totes elles amb un fort bagatge en la funció, amb amplis coneixements financers i tecnològics, així com experiència contrastada reportant a un Consell d'Administració.
3. La solució final
Després d'entrevistar les diferents candidatures externes presentades per Saltor Talent (3 en total), la companyia finalment va optar per avançar a fase final amb un dels perfils.
Després de diverses entrevistes i la contrastació de les referències preses per Saltor Talent, es va decidir realitzar una oferta que va ser acceptada amb èxit.
En aquest projecte, va ser clau la identificació inicial d' empreses amb cultures i valors similars, i la subsegüent identificació de perfils amb una visió financera transversal i forts coneixements tecnològics.