Esta mañana ha aparecido en portada de Expansión y Empleo un reportaje sobre nuestra consultora, que se puede leer aquí.
Recogemos algunas de las declaraciones de los miembros de nuestro equipo en el artículo:
Iñaki Saltor, socio fundador de Saltor Talent:
“Es fundamental para garantizar el largo plazo, la sostenibilidad de una compañía, el tener un propósito claro, transmitirlo y conseguir el alineamiento de todos para conseguir el compromiso necesario para lograr los objetivos”
“las compañías que consiguen perdurar son las que piensan a largo plazo y están centradas en las personas. El área de personas (los recursos humanos de siempre) se ha convertido en un área estratégica”
“Desde Saltor Talent seguiremos adaptándonos a las nuevas demandas de la sociedad y de las compañías, para nuestro talento y para nuestros clientes: hay que pensar en la sostenibilidad y mirar a largo plazo. Trabajar en la cultura de la organización, es la manera de crear una sociedad más inclusiva y diversa”
Alvaro Carcel, director de Executive Search de Saltor Talent:
“Pero cuidado, lo anterior es cierto siempre que hablemos de los empleados apropiados, ya que, de lo contrario, los empleados pueden convertirse en el peor enemigo de la empresa”.
“Lo primero es que exista una estrategia clara y una misión compartida dentro de la empresa, y que esta cuente con líderes (directivos y mandos intermedios) que empoderen a sus equipos, y sean capaces de crear y fomentar espacios de colaboración y transparencia. También es indispensable que existan canales de información fluidos entre los distintos departamentos, evitando los silos y la competencia interna”
“Todo ello reclama una transformación para avanzar hacia organizaciones realmente diversas (empezando por Comité de Dirección) e inclusivas; la capacitación de empleados, ya sea a través de upskilling o reskilling; implementar modelos de trabajo flexibles o híbridos; y repensar el rol de la oficina como un espacio de socialización”
Daniel Pascual, director de Human Consulting de Saltor Talent:
“nos diferenciamos, primero, en nuestra manera de entender nuestra profesión: nos apasiona lo que hacemos. Nuestro propósito es conseguir que las organizaciones tengan un pensamiento a largo plazo y piensen en modelos sostenibles”.
Saltor Talent en portada de Expansión y Empleo
Esta mañana ha aparecido en portada de Expansión y Empleo un reportaje sobre nuestra consultora, que se puede leer aquí.
Recogemos algunas de las declaraciones de los miembros de nuestro equipo en el artículo:
Iñaki Saltor, socio fundador de Saltor Talent:
“Es fundamental para garantizar el largo plazo, la sostenibilidad de una compañía, el tener un propósito claro, transmitirlo y conseguir el alineamiento de todos para conseguir el compromiso necesario para lograr los objetivos”
“las compañías que consiguen perdurar son las que piensan a largo plazo y están centradas en las personas. El área de personas (los recursos humanos de siempre) se ha convertido en un área estratégica”
“Desde Saltor Talent seguiremos adaptándonos a las nuevas demandas de la sociedad y de las compañías, para nuestro talento y para nuestros clientes: hay que pensar en la sostenibilidad y mirar a largo plazo. Trabajar en la cultura de la organización, es la manera de crear una sociedad más inclusiva y diversa”
Alvaro Carcel, director de Executive Search de Saltor Talent:
“Pero cuidado, lo anterior es cierto siempre que hablemos de los empleados apropiados, ya que, de lo contrario, los empleados pueden convertirse en el peor enemigo de la empresa”.
“Lo primero es que exista una estrategia clara y una misión compartida dentro de la empresa, y que esta cuente con líderes (directivos y mandos intermedios) que empoderen a sus equipos, y sean capaces de crear y fomentar espacios de colaboración y transparencia. También es indispensable que existan canales de información fluidos entre los distintos departamentos, evitando los silos y la competencia interna”
“Todo ello reclama una transformación para avanzar hacia organizaciones realmente diversas (empezando por Comité de Dirección) e inclusivas; la capacitación de empleados, ya sea a través de upskilling o reskilling; implementar modelos de trabajo flexibles o híbridos; y repensar el rol de la oficina como un espacio de socialización”
Daniel Pascual, director de Human Consulting de Saltor Talent:
“nos diferenciamos, primero, en nuestra manera de entender nuestra profesión: nos apasiona lo que hacemos. Nuestro propósito es conseguir que las organizaciones tengan un pensamiento a largo plazo y piensen en modelos sostenibles”.
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