De Tècnic a Manager. De Manager a Directiu. De Directiu a Líder

Com diem en moltes ocasions, una carrera professional s’ha d’analitzar com una marató, i no com una carrera de 100 metres llisos.

Al llarg d’aquesta aventura, hi ha diferents etapes, que depenen de diferents factors, com per exemple les motivacions, aspiracions, capacitats, aversió al risc, o moments vitals de cada professional. 

Aquelles persones motivades per créixer verticalment en el clàssic organigrama d’ una empresa, solen començar en una posició tècnica, en funció dels seus estudis i especialització. Un cop consolidada la posició tècnica, solen evolucionar a una posició de Manager, en la qual gestionen perfils tècnics gràcies a la seva credibilitat i resultats obtinguts. 

En aquesta posició, es comencen a assentar les bases de la gestió d’equips, però m’agradaria centrar-me en els 2 salts següents que solen succeir més endavant en la vida professional: a) de manager a directiu, i b) de directiu a Líder.

De manager a directiu. Quins aspectes clau, entre d’altres, s’han de treballar?

1) Ampliar visió estratègica. Després de desenvolupar-te correctament gestionant les teves tares diàries (o supervisant les del teu equip), cal començar a pensar d’una altra manera. Ara, ja no és únicament important aconseguir els resultats de la teva parcel·la, sinó que és important començar a pensar com les teves accions contribueixen a l’èxit general de l’empresa en la seva conjunta.

2) Treballar habilitats de lideratge: Com a directiu, els resultats arriben a través dels equips. La teva contribució individual és cada vegada menor, i els èxits depenen de la teva capacitat de liderar equips amb èxit. Aquest és probablement un dels aspectes més complexos, i normalment requereix atacar diferents aspectes alhora. 

3) Treballar el network intern i les relacions clau: Com a directiu, és una obligació col·laborar amb persones de diferents nivells jeràrquics, i amb altres departaments. Qualsevol projecte ara està connectat amb altres departaments, i per tant col·laborar i tenir la capacitat d’influir és crucial per fer el salt.

De directiu a líder. I ara, Quins altres aspectes clau s’han de treballar?

1) Ser capaç d’inspirar: És una de les principals diferències. No es tracta únicament d’aconseguir els resultats de forma col·laborativa, sinó de ser un model a seguir, i de guiar les persones per treure la seva millor versió.

2) Desenvolupar les persones: Lligat amb el punt anterior, un líder ha de poder desaparèixer d’una organització en el curt termini sense generar un greu problema ja que ha aconseguit desenvolupar una persona que pot substituir-lo. Un líder sol deixar com a herència un equip millor del que es va trobar. Una persona capaç d’identificar i desenvolupar el talent intern és un regal per a qualsevol organització. 

3) Liderar la innovació i els canvis constants. L’entorn és cada vegada més volàtil i canviant. Els clients, cada vegada més exigents i impacients. I les organitzacions, immerses en aquesta situació, s’han d’adaptar constantment, ja no només per ser rendibles avui, sinó per protegir el seu negoci del futur. I de nova, les persones amb aquesta capacitat generen un valor incalculable per a les organitzacions. 

Citant Xavier Marcet, quan parlem d’un veritable líder, parlem d’una “suma de rols” (combinar el rol d’executiu, directiu i líder) que s’han d’exercir alhora:

1. Donar resultats a curt termini (rol executiu)

2. Donar resultats, però incorporant el futur a l’agenda del present (rol directiu)

3. Fer créixer la gent (rol de líder) 

Per arribar a ser un veritable líder, es requereix autoconeixement, i altes dosis d’humilitat. No és un camí fàcil, està replet d’errors, i no s’ha d’oblidar el més important: és un camí sense una meta final

Como decimos en muchas ocasiones, una carrera profesional debe analizarse como una maratón, y no como una carrera de 100 metros lisos.

A lo largo de esta aventura, existen diferentes etapas, que dependen de distintos factores, como por ejemplo las motivaciones, aspiraciones, capacidades, aversión al riesgo, o momentos vitales de cada profesional. 

Aquellas personas motivadas por crecer verticalmente en el clásico organigrama de una empresa, suelen empezar en una posición técnica, en función de sus estudios y especialización. Una vez consolidada la posición técnica, suelen evolucionar a una posición de Manager, en la que gestionan a perfiles técnicos gracias a su credibilidad y resultados obtenidos. 

En esta posición, se empiezan a asentar las bases de la gestión de equipos, pero me gustaría centrarme en los 2 saltos siguientes que suelen suceder más adelante en la vida profesional: a) de manager a directivo, y b) de directivo a Líder.

De manager a directivo. ¿Qué aspectos clave, entre otros, deben trabajarse?

1) Ampliar visión estratégica. Tras desarrollarte correctamente gestionando tus taras diarias (o supervisando las de tu equipo), es necesario empezar a pensar de otra manera. Ahora, ya no es únicamente importante conseguir los resultados de tu parcela, sino que es importante empezar a pensar cómo tus acciones contribuyen al éxito general de la empresa en su conjunta.

2) Trabajar habilidades de liderazgo: Como directivo, los resultados llegan a través de los equipos. Tu contribución individual es cada vez menor, y los éxitos dependen de tu capacidad de liderar equipos con éxito. Este es probablemente uno de los aspectos más complejos, y normalmente requiere atacar diferentes aspectos a la vez. 

3) Trabajar el network interno y las relaciones clave: Como directivo, es una obligación colaborar con personas de distintos niveles jerárquicos, y con otros departamentos. Cualquier proyecto ahora está conectado con otros departamentos, y por lo tanto colaborar y tener la capacidad de influir es crucial para dar el salto.

De directivo a líder. Y ahora, ¿Qué otros aspectos clave deben trabajarse?

1) Ser capaz de inspirar: Es una de las principales diferencias. No se trata únicamente de lograr los resultados de forma colaborativa, sino de ser un modelo a seguir, y de guiar a las personas para sacar su mejor versión.

2) Desarrollar a las personas: Ligado con el punto anterior, un líder debe poder desaparecer de una organización en el corto plazo sin generar un grave problema ya que ha logrado desarrollar a una persona que puede sustituirle. Un líder suele dejar como herencia un equipo mejor del que se encontró. Una persona capaz de identificar y desarrollar el talento interno es un regalo para cualquier organización. 

3) Liderar la innovación y los cambios constantes. El entorno es cada vez más volátil y cambiante. Los clientes, cada vez más exigentes e impacientes. Y las organizaciones, inmersas en esta situación, deben adaptarse constantemente, ya no solo para ser rentables hoy, sino para proteger su negocio del futuro. Y de nueva, las personas con esta capacidad generan un valor incalculable para las organizaciones. 

Citando a Xavier Marcet, cuando hablamos de un verdadero líder, hablamos de una “suma de roles” (combinar el rol de ejecutivo, directivo y líder) que deben desempeñarse a la vez:

1. Dar resultados a corto plazo (rol ejecutivo)

2. Dar resultados, pero incorporando el futuro en la agenda del presente (rol directivo)

3. Hacer crecer a la gente (rol de líder) 

Para llegar a ser un verdadero líder, se requiere autoconocimiento, y altas dosis de humildad. No es un camino fácil, está repleto de errores, y no debe olvidarse lo más importante:  es un camino sin una meta final.

Article d’Álvaro Cárcel, Partner.