Perspectives globals i el seu impacte en la gestió de persones

L’economia mundial travessa una etapa de transformació profunda marcada per la incertesa geopolítica, la reconfiguració de les cadenes de subministrament, la transició energètica i l’ avenç accelerat de la tecnologia. Aquesta conjuntura configura un entorn volàtil, en el qual les organitzacions es veuen obligades a adaptar-se amb rapidesa i visió estratègica. La inflació, encara que més continguda que en anys recents, continua condicionant decisions empresarials i salarials. Paral·lelament, la digitalització i la intel·ligència artificial continuen redefinint models de negoci, incrementant la productivitat però també generant tensions en el mercat laboral. Des de la perspectiva de la gestió de persones, aquests canvis situen el talent en el centre de l’ estratègia empresarial. Les companyies ja no competeixen únicament per quota de mercat, sinó per atraure, desenvolupar i fidelitzar professionals clau en un entorn on l’escassetat de perfils qualificats conviu amb la necessitat de re-skilling i up-skilling continu. El lideratge, la capacitat d’ adaptació i les competències digitals es consoliden com a factors diferencials. Així mateix, el context polític i social està influint de forma directa en les expectatives dels professionals. La flexibilitat laboral, el propòsit corporatiu, la diversitat i la sostenibilitat han deixat de ser elements accessoris per esdevenir criteris decisius a l’hora de triar un projecte professional. Les noves generacions demanen organitzacions coherents, transparents i amb una cultura centrada en les persones. A més, aquest 2026 estarà marcat per novetats legislatives a nivell Europeu que podran suposar un abans i un després en la gestió del talent. 

Per a les firmes d’executive search, aquest escenari suposa un doble repte i una gran oportunitat. D’ una banda, es requereix una comprensió profunda del context econòmic i geopolític per anticipar moviments del mercat laboral. De l’ altra, és imprescindible acompanyar les organitzacions en la definició d’ estratègies de talent alineades amb la seva visió de negoci, ajudant-les a identificar líders capaços de gestionar la complexitat i el canvi. 

Aquestes estratègies són encara més importants en un mercat on el talent decideix cada vegada més on vol treballar, i no l’empresa com ocorria abans. Els perfils qualificats trien on volen desenvolupar la seva carrera, i si les empreses no aconsegueixen posicionar-se adequadament, perdran l’oportunitat d’atreure el millor talent. En un món marcat per la incertesa, la gestió de persones es consolida com un 

pilar clau per a la resiliència i el creixement sostenible. Apostar pel talent adequat i reforçar els equips directius amb perfils capaços d’adaptar-se, innovar i operar en entorns globals permetrà a les empreses afrontar la incertesa com una palanca de creixement a llarg termini.