Article d'Álvaro Cárcel, Partner.


 Com diem en moltes ocasions, una carrera professional s'ha d'analitzar com una marató, i no com una carrera de 100 metres llisos.


Al llarg d'aquesta aventura, hi ha diferents etapes, que depenen de diferents factors, com per exemple les motivacions, aspiracions, capacitats, aversió al risc, o moments vitals de cada professional. 

Aquelles persones motivades per créixer verticalment en el clàssic organigrama d' una empresa, solen començar en una posició tècnica, en funció dels seus estudis i especialització. Un cop consolidada la posició tècnica, solen evolucionar a una posició de Manager, en la qual gestionen perfils tècnics gràcies a la seva credibilitat i resultats obtinguts. 

En aquesta posició, es comencen a assentar les bases de la gestió d'equips, però m'agradaria centrar-me en els 2 salts següents que solen succeir més endavant en la vida professional: a) de manager a directiu, i b) de directiu a Líder.


De manager a directiu. Quins aspectes clau, entre d'altres, s'han de treballar?


1) Ampliar visió estratègica. Després de desenvolupar-te correctament gestionant les teves tares diàries (o supervisant les del teu equip), cal començar a pensar d'una altra manera. Ara, ja no és únicament important aconseguir els resultats de la teva parcel·la, sinó que és important començar a pensar com les teves accions contribueixen a l'èxit general de l'empresa en la seva conjunta.


2) Treballar habilitats de lideratge: Com a directiu, els resultats arriben a través dels equips. La teva contribució individual és cada vegada menor, i els èxits depenen de la teva capacitat de liderar equips amb èxit. Aquest és probablement un dels aspectes més complexos, i normalment requereix atacar diferents aspectes alhora. 


3) Treballar el network intern i les relacions clau: Com a directiu, és una obligació col·laborar amb persones de diferents nivells jeràrquics, i amb altres departaments. Qualsevol projecte ara està connectat amb altres departaments, i per tant col·laborar i tenir la capacitat d'influir és crucial per fer el salt.


De directiu a líder. I ara, Quins altres aspectes clau s'han de treballar?


1) Ser capaç d'inspirar: És una de les principals diferències. No es tracta únicament d'aconseguir els resultats de forma col·laborativa, sinó de ser un model a seguir, i de guiar les persones per treure la seva millor versió.


2) Desenvolupar les persones: Lligat amb el punt anterior, un líder ha de poder desaparèixer d'una organització en el curt termini sense generar un greu problema ja que ha aconseguit desenvolupar una persona que pot substituir-lo. Un líder sol deixar com a herència un equip millor del que es va trobar. Una persona capaç d'identificar i desenvolupar el talent intern és un regal per a qualsevol organització. 


3) Liderar la innovació i els canvis constants. L'entorn és cada vegada més volàtil i canviant. Els clients, cada vegada més exigents i impacients. I les organitzacions, immerses en aquesta situació, s'han d'adaptar constantment, ja no només per ser rendibles avui, sinó per protegir el seu negoci del futur. I de nova, les persones amb aquesta capacitat generen un valor incalculable per a les organitzacions. 


Citant Xavier Marcet, quan parlem d'un veritable líder, parlem d'una "suma de rols" (combinar el rol d'executiu, directiu i líder) que s'han d'exercir alhora:


1. Donar resultats a curt termini (rol executiu)

2. Donar resultats, però incorporant el futur a l'agenda del present (rol directiu)

3. Fer créixer la gent (rol de líder) 


Per arribar a ser un veritable líder, es requereix autoconeixement, i altes dosis d'humilitat. No és un camí fàcil, està replet d'errors, i no s'ha d'oblidar el més important: és un camí sense una meta final