Desde Saltor Talent hemos liderado con éxito la búsqueda de un Director, Global Product Management para una multinacional de referencia en el sector tecnológico con amplia presencia internacional
El reto
Nuestro cliente necesitaba un líder de producto estratégico capaz de asumir la gestión de una plataforma SaaS de misión crítica, con fuerte implantación global, en un momento clave de modernización y escalabilidad.
Los desafíos principales eran:
Definir y comunicar una visión de producto clara y transformadora, que guiara la evolución de una plataforma consolidada hacia una solución más moderna y eficiente.
Garantizar una colaboración fluida con el equipo de ingeniería/desarrollo de producto.
Gestionar y hacer crecer un equipo internacional de product managers, inicialmente de 3 personas, con la previsión de incorporar nuevos líderes.
Alinear la estrategia de producto con las necesidades de clientes de muy diversa geografía, equilibrando innovación con robustez operativa.
Nuestra estrategia
Definimos un enfoque de búsqueda internacional con cuatro ejes prioritarios:
1 – Experiencia en productos complejos y SaaS B2B
Nos centramos en identificar candidatos con trayectoria en entornos tecnológicos globales, habituados a la escalabilidad, la innovación continua y la criticidad de plataformas SaaS consolidadas.
2 – Liderazgo de producto global y visión estratégica
Evaluamos perfiles con experiencia dirigiendo roadmaps internacionales, capaces de transformar plataformas maduras, definir visión a largo plazo y comunicarla a diferentes niveles (stakeholders técnicos, C-Level, clientes).
3 – Capacidad de colaboración transversal y bajo ego
Priorizamos candidatos con habilidades para influir y liderar en organizaciones matriciales, fomentando relaciones sólidas más allá del liderazgo jerárquico.
4 – Proyección de crecimiento
Analizamos el potencial de crecimiento, seleccionando perfiles que pudieran crecer dentro la organización y escalar hacia un rol ejecutivo de mayor responsabilidad.
El resultado
El proceso se cerró con la presentación de una terna de perfiles internacionales altamente cualificados.
La persona finalmente seleccionada destacó por:
Su trayectoria en gestión de producto global en compañías SaaS B2B, liderando equipos internacionales en entornos complejos.
Una sólida capacidad para construir visión estratégica de producto y, al mismo tiempo, ejecutar planes de modernización tecnológica.
Su habilidad para colaborar estrechamente con ingeniería, actuando como socio real en el desarrollo de producto.
Potencial claro de progresión, respaldado por su experiencia previa y estilo de liderazgo inclusivo y orientado a resultados.
Este caso refuerza nuestra experiencia en la búsqueda de perfiles de dirección en entornos tecnológicos, capaces de transformar plataformas maduras, alinear equipos internacionales y proyectar una visión de futuro sólida en organizaciones con amplia presencia internacional.
EXECUTIVE SEARCH | Director, Global Product
Management multinacional líder en HR Tech / SaaS
Desde Saltor Talent hemos liderado con éxito la búsqueda de un Director, Global Product Management para una multinacional de referencia en el sector tecnológico con amplia presencia internacional
El reto
Nuestro cliente necesitaba un líder de producto estratégico capaz de asumir la gestión de una plataforma SaaS de misión crítica, con fuerte implantación global, en un momento clave de modernización y escalabilidad.
Los desafíos principales eran:
Nuestra estrategia
Definimos un enfoque de búsqueda internacional con cuatro ejes prioritarios:
1 – Experiencia en productos complejos y SaaS B2B
Nos centramos en identificar candidatos con trayectoria en entornos tecnológicos globales, habituados a la escalabilidad, la innovación continua y la criticidad de plataformas SaaS consolidadas.
2 – Liderazgo de producto global y visión estratégica
Evaluamos perfiles con experiencia dirigiendo roadmaps internacionales, capaces de transformar plataformas maduras, definir visión a largo plazo y comunicarla a diferentes niveles (stakeholders técnicos, C-Level, clientes).
3 – Capacidad de colaboración transversal y bajo ego
Priorizamos candidatos con habilidades para influir y liderar en organizaciones matriciales, fomentando relaciones sólidas más allá del liderazgo jerárquico.
4 – Proyección de crecimiento
Analizamos el potencial de crecimiento, seleccionando perfiles que pudieran crecer dentro la organización y escalar hacia un rol ejecutivo de mayor responsabilidad.
El resultado
El proceso se cerró con la presentación de una terna de perfiles internacionales altamente cualificados.
La persona finalmente seleccionada destacó por:
Este caso refuerza nuestra experiencia en la búsqueda de perfiles de dirección en entornos tecnológicos, capaces de transformar plataformas maduras, alinear equipos internacionales y proyectar una visión de futuro sólida en organizaciones con amplia presencia internacional.
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