Recientemente, desde Saltor Talent, hemos trabajado en el proyecto de montar un Consejo Asesor para una compañía pyme española del sector industrial. 

1. ¿Cuál era el reto? 

Se trata de una compañía de propiedad familiar profesionalizada e internacionalizada, con filiales en diferentes países y con enfoque estratégico al crecimiento internacional.

Debido a este momento de expansión, los propietarios toman consciencia de que la organización debe dar un salto de calidad en diferentes aspectos, como dotar de mayor empoderamiento a los equipos, eliminar silos y hacer que se trabaja de forma colaborativa y transversal y conseguir objetivos estratégicos de crecimiento y desarrollo en algunos países clave y así ser más competitivos a nivel global.

Analizada la situación, se decide montar un Consejo Asesor formado por los miembros del Consejo más dos Consejeros externos, para profesionalizar ese órgano de gobierno y aportarle visión estratégica externa.

2. ¿Qué hicimos y cómo lo hicimos?

Necesitábamos encontrar perfiles que aportasen conocimiento y experiencia sólida previa como ejecutivos de primer nivel en compañías internacionalizadas y con procesos productivos similares al de nuestro cliente; con experiencia en alguno de los países estratégico donde está o quiere llegar a estar nuestro cliente; y, lo más importante si cabe, que sus motivadores intrínsecos, valores y forma de ser encajase con el propósito de la Compañía y la cultura y manera de hacer del grupo humano que forma el Consejo de Administración. 

Después de un análisis profundo del mercado, varias entrevistas a difrentes ejecutivos con experiencias interesantes que a nivel funcional encajaban con la definición del perfil requerido, presentamos un grupo de cinco posibles candidatas y candidatos. Todos ellos tenían experiencias diversas y perfiles diferentes pero les unía su voluntad por contribuir en un proyecto de este tipo, su capacidad de aportar visión estratégica en diferentes sectores y situaciones y su conocimiento de diferentes mercados y países. 

Alguno de los candidatos presentados aportaba conocimiento profundo en el área de “compliance” y en organizar y profesionalizar Consejos de Administración en Compañías familiares; algún otro aportaba experiencia en liderar cambios y transformaciones culturales en compañías internacionales; otros nos aportaban experiencias potentes como líderes en algunos de los mercados objetivo. En lo que todos coincidían, ya que hicimos mucho énfasis en este aspecto durante la evaluación, era en su encaje con el propósito y los valores de la Compañía. 

3. La solución final

El Consejo de Administración, después de entrevistar a los cinco perfiles y realizar una segunda entrevista con cuatro de ellos, se decantó por dos finalistas. 

El proceso de decisión no fue sencillo ya que los cuatro candidatos aportaban aspectos muy interesantes y gustaron mucho a los miembros del Consejo, pero tenían que decidirse por dos. Un Consejo con más de 8 miembros puede ser complicado de gestionar.

Uno de los ejecutivos es un profesional que aporta una experiencia de más de veinte años en una multinacional, formando parte del consejo de administración y liderando la operación en uno de los mercados estrella para nuestro cliente. Y además aporta una visión y un enfoque a personas muy interesante y adecuado por el momento que vive la Compañía.

El otro candidato elegido es un alto ejecutivo con experiencia en liderar cambios en diferentes Compañías de distintos tamaños y sectores, y en dos Continentes. 

Como solemos hacer en estos procesos, estamos haciendo el seguimiento continuo del funcionamiento del nuevo Consejo Asesor y la satisfacción por parte de cliente y consejeros asesores incorporados es total. 

La clave es (como siempre en este tipo de procesos de búsqueda y selección de ejecutivos), más allá del encaje competencial y funcional respecto a un perfil tipo, el buscar el mejor encaje entre las personas. Se consigue en el mejor de los ambientes, ser crítico y ambicioso para llevar a la Compañía a un nuevo estadio.