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Cómo avanzamos como empresa en estos tiempos inciertos


 

Nos situamos en contexto, somos el Presidente, CEO o dueño de una empresa. Independientemente del tamaño de la misma.

¿Cómo podemos avanzar, tomar decisiones, en estos tiempos inciertos?

“El mundo está volviéndose cada vez más complejo. Cada vez somos más ignorantes y nos encerramos en una sala insonorizada de amigos que albergan ideas parecidas y de noticias que se confirman en sí mismas, donde sus creencias se ven reforzadas sin cesar y en pocas ocasiones se cuestionan.”

Yuval Noah Harari en 21 lecciones para el siglo XXI

Siendo esto así, yo por lo menos estoy firmemente de acuerdo con esta afirmación, entonces, ¿Cómo hacemos?

Primera opción: nos podemos rodear de gente que “sabe” y así nos traslada el conocimiento y con esa información, decidimos.

Pero, hemos afirmado que nadie tiene la verdad absoluta y además, “cuando tenemos un martillo en la mano, todo parece un clavo”.

Es decir: La soledad del directivo.

Si esta gente que nos rodea no les une a nosotros algo robusto, sólido y honesto, entonces corremos el riesgo de que todos los que hablan contigo tienen motivaciones secretas conscientes o inconscientes, de modo que nunca podremos confiar por completo en lo que nos transmiten.

De acuerdo, entonces, está fácil, si nadie sabe la verdad absoluta, nunca tienes toda la información, y no puedes fiarte de los que te rodean, la Siguiente opción está clara: mejor tomar decisiones de forma independiente Y que nos sigan!

Es bueno reflexionar sobre si realmente tomamos alguna decisión 100% de forma independiente, alguna vez. El individualismo no existe, no tomamos nunca decisiones como seres individuales y libres. Nuestros pensamientos vienen influenciados por sesgos, creencias incluso milenarias que influyen y condicionan nuestra forma de pensar. Por lo tanto, eligiendo esta opción, corres un riego importante y además se transforma en una forma de liderar autoritaria, aburrida y arcaica.

Metodología Saltor Talent

Y entonces, ¿cómo hacemos?

El ser humano se diferencia de los otros animales por su capacidad de hacer cosas en grupo, colaborar para conseguir objetivos comunes. Esta capacidad nos ha hecho evolucionar.

Pero para trabajar en una misma dirección esa comunidad de personas siempre necesita tener un Propósito común.

La Organización debe tener un propósito y unos valores claros. Asegúrate que ésto es así!

Si este propósito y valores los transmitimos de forma honesta, sabremos atraer al talento que mejor encajará y por lo tanto, dotándolo del entorno y ambiente adecuado, será lo más independiente y libre posible para ayudar a guiar a la Compañía hacia el objetivo común.

Y además, no pienses de forma individual, piensa en el ecosistema. Mirar más allá del individuo, incluso del concepto Nuestra Empresa como tal y busca colaboraciones, alianzas con otras Empresas o grupos de individuos en relación con nuestro ecosistema.

Si sabemos quiénes somos y hacia dónde queremos ir y conseguimos transmitirlo de manera eficaz, entonces se generarán las alianzas con los diferentes stakeholders necesarias, honestas y sinceras, para conseguir nuestros objetivos.

Metodología Saltor Talent

Young professional business team discussing the project while working on the tablet